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【講師】株式会社武蔵野　専務取締役　矢島 茂人　氏

必要なのは「覚悟」と「決定」

小山昇社長率いる株式会社武蔵野も、かつては多くの企業同様
「残業ありき」であったと言います。
しかし、多くの仕組みを連動させながら取り組むことで「残業」
を劇的に減らすことに成功いたしました。
その取組は、小山氏の書籍で紹介され、武蔵野で行っている
「残業を劇的に減らすセミナー」も大好評となっています。
今回は、小山氏とともに「残業なし」の企業文化を作り上げた
矢島氏にそのポイント・コツをお話いいただきました。

＜主な内容＞

1．武蔵野の経営方針・４つの基本方針
2．かつて武蔵野の残業の実態は……
3．残業に対する社長の決心・覚悟⇒「決定！」　　
4．意識改革（～社風・企業文化の変革へ）
5．企業文化の強化　　
6．お金を惜しまず先行投資
7．大事なのは習慣整備　　
8．チーム活動
9．チェック体制
10．評価にも連動させる
11．アナログで見える化　　
12．整理・整頓の徹底
13．採用活動が重要　　
14．結果を従業員に還元する

－ここでしか聴けない！－
かつては深夜残業の温床だった㈱武蔵野。
しかし「残業ゼロ」を掲げ「残業は偉い」から「残業は悪い」
に企業としての文化を変えることに成功しました。
どんな取り組みを行い、どんな考えを社員・会社に植え付けた
のでしょうか。

★2017年11月発売 ★収録時間：60分

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