商品詳細

実務の不安を解消する

士業・専門家のための情報提供3本の矢と課題解決7つ道具

無理は承知　リスクも承知　それでも任せるトップの忍耐

KD1306〜KJ1306

㈱小倉広事務所代表取締役
小倉広氏

「任せる」トップの忍耐で、部下が走り出す!!!

「任せた」方が部下が育って組織は強くなる!　
わかっていても「理想論」にしか聞こえないという
社長さまが多いのではないでしょうか?　

「部下がまだ未熟」
「部下から言い出さない」
「自分でやった方が早い」。

さまざまなジレンマが社長さまを悩まします。

お悩みはごもっとも!

ですが、「任せる」ことこそが
経営者さまのお悩み解決の近道なんです!

部下が、組織が自走する、正しい「任せ方」をご紹介します!!

○なぜ任せられない?
　・部下の失敗が怖い?
　・自分でやった方が早い。質が高い。
　・部下がやりたがらない
　・楽をしていると思われたくない
　・忙しいのが好き
　・どこまで任せればいいのか分からない
★それでも「任す」ための技術とは……?

【ここでしか聞けない!】
○「任せる」の勘違い・思い込みとは
○リスクを下げる任せるためのコミュニケーションの定例化のワザ
○主体性を奪わないコミュニケーションの技術

2013年3月発売

【収録時間:60分】