商品詳細

(株)船井総研ホールディングス
取締役　常務執行役員　事業開発本部　本部長
五十棲 剛史氏

少人数だから大きく儲かる

　　　　　　　　　　　　　　　　 ①採用に頼らず
“人材難”は当分続く ⇒　 ②他社と違う会社にし
　　　　　　　　　　　　　　　　 ③質的にダントツ一番を目指し

少ない人数でも儲かる会社になるヒント満載

♦内容♦

第1巻　　少人数で儲かる会社の設計図
1.人材採用難時代の恒常化
　1)雇用者人口が増えても、人手不足は解消しない
　2)政府の政策、大企業の動向で
　　　中小企業がますます人手不足になる
　3)ハイレベル人材の定着化が難しくなっている
　4)ダイバーシティ的発想の無い会社は
　　　もはや優秀な人材は採用できない
　5)働き方の多様化が急速に進んでいる
2.無くなる仕事、増える仕事
3.下請け構造の業種の中小企業はなぜ儲からないか?
4.質的ダントツ一番企業を目指すための3つのポイント
5.質的ダントツ一番のビジネスモデルつくりのヒント

第2巻　少人数で儲ける営業の仕組み
1.プッシュ型セールスから
　　プル型マーケティングへ
2.マーケティング力の強化
3.質的ダントツ一番企業への
　　営業の仕組みをつくる
マーケティングシステム
マネジメントシステム
　1)店長マネジメント
　2)予実管理
　3)スピーディな改善
オペレーションシステム
1)「業務」の戦略的リストラ
2)　オペレーションシステムを再構築する

第3巻　少人数で儲ける社員が育つ仕組み
1.人材難時代における人材戦略の考え方
2.人が自然と集まるミッションをつくる
3.人材獲得戦略
　1)コアな人材の採用
　2)マインド採用
　3)人が育つ仕組みつくり
4.グレートカンパニーを目指して
　グレートカンパニーの定義
　グレートカンパニーの要件
<参考>グレートカンパニーマニュアル
第5回　グレートカンパニーアワード受賞企業

★2015年4月発売

★収録時間:各60分

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