【講師】税理士法人レガシィ​ 事業承継・M&Aコンサルティング部マネージャー 山下 勝
鳥飼総合法律事務所 ​パートナー弁護士 松野 史郎
税理士法人レガシィ　代表社員税理士　公認会計士　天野 大輔（第2巻パネラー）
税理士法人レガシィ　代表社員税理士　岡崎 孝行（第2巻パネラー）

実務に加え「心情」に寄り添う提案が必要
相続専門の税理士法人レガシィで数百億円規模の資産承継を支援してきた山下氏と、当事者として家業を承継した松野弁護士が登壇。
日本の中小企業でほとんどを占める親族内承継（ファミリービジネス）のメリットや問題点の解決方法を語ります。
顧問先へのアドバイスやお手伝いに有効な内容です。


＜ポイント＞
■経営者の第一の課題は「制度」より「実態」
■心理＋理論で親族内経営を円滑に進める
■弁護士×税理士による三位一体の全体設計


＜主な内容＞
第1巻 ファミリービジネスの​全体最適アプローチと弁護士が語る​“ファミリーガバナンス”​の実務
■ファミリービジネスの全体最適アプローチ
事業承継の現場で今、何が起きているのか
・脱ファミリー化の加速と承継課題
・日本ではファミリービジネスの研究が進んでいない親族内承継を進めるための全体最適アプローチ
・成功させるために必要な3要素
・なぜ親族内承継は「止まる」のか（3つのブレーキ）
■弁護士が語る“ファミリーガバナンス”の実務
・ファミリービジネス・リスクの原因
・ファミリーガバナンスの基本構成
・ファミリーガバナンスの効用
・ファミリーガバナンス導入までの流れ
■実践事例

第2巻 グループディスカッション
「親族内承継を成功に導く 実践的な引継ぎの進め方」
1.2026年「ファミリーガバナンス元年」とする動き
2.承継は「点」ではなく「時間軸（プロセス）」で
3.制度よりも後継者の覚悟と心理的プロセスが鍵
4.対立を防ぐ「仲裁役（母親的役割）」の存在
5.理念の浸透による「会社の空気感」の変革
6.税制や技術を優先せず、将来像（ビジョン）を語る
7.次世代の「納得感」を醸成するための情報共有
8.後継者による第二の創業（起業家精神）の促進
9.ビジネスとファミリーのリスクの分離
10.法務・税務・経営を切り分けず「一体」として取り組む


★2026年4月発売　★収録時間：各巻約60分